NIEUWSBULLETIN OVERIJSSEL SPORT!

Dit keer staat het nieuwsbulletin in het teken van de GGD Twente.

Evenementen en Festivals visitekaartje van Overijssel

Elf evenementen en festivals in Overijssel ontvangen een subsidie van Provincie Overijssel. Deze evenementen leveren een belangrijke bijdrage aan het versterken van de regionale economie. De subsidies zijn verstrekt voor de periode 2013, 2014 en 2015. In totaal is 2,7 miljoen euro onder deze partijen verdeeld.

Het betreft de volgende evenementen en festivals: Military Boekelo, Deventer op Stelten, Dickensfestijn Deventer, Bevrijdingsfestival Overijssel Zwolle, IJsbeeldenfestival Zwolle, Deventer Boekenmarkt, International Topsport Events Twente (FBK Hengelo, CSI Twente, Triathlon Holten, Military Boekelo, Marathon Enschede), Stoppelhaene Raalte (Typisch Salland), Ribs&Blues/Dauwpop Salland/Twente, Ronde van Overijssel en Zwolle Unlimited.

Aan zeven aanvragen is geen subsidie toegekend: Kunsten op Straat (KOS), Stadsfestival Zwolle (incl. Thorbeckegrachtfestival); FBK games (i.s.m. Triatlon Holten en Enschede marathon); IJsseldelta Maritiem (Kampen/Zwartsluis ); Jazz 'n Art Enschede; CSI Twente en GOGBOT/Twente Biënnale (Enschede).

Stimuleren regionale economie

Theo Rietkerk, gedeputeerde Economie, Energie en Innovatie: "Met de gehonoreerde voorstellen is sprake van een pakket evenementen en festivals waarvan de programma's uitstekend vorm geven aan het stimuleren van de regionale economie. Dit doen zij door uitvoering te geven aan de gewenste verbinding met het lokale/regionale bedrijfsleven, het toewerken naar meerdaags verblijf met arrangementen en het betrekken van organisaties uit Sport, Zorg, Cultuur en/of Natuur. Tevens zijn de evenementen en festivals het visitekaartje van Overijssel en dragen als zodanig wezenlijk bij aan de promotie en marketing van de toeristische A-merken (Vechtdal, Salland, Waterreijk, IJsseldelta en Twente) en de Hanzesteden. Meer gasten die langer verblijven en meer besteden, geven de regionale economie hiermee een flinke impuls".

'2028: wat we geleerd hebben van een evenement dat er nooit is geweest (maar dat er wel moet komen)'

door: Hans Koeleman | 19 maart 2013

Het stopzetten 'met een simpele pennenstreek' van de ambitie om de Spelen in 2028 naar Nederland te halen heeft meer ontwaard dan de budgettaire terughoudendheid en angst voor een financieel debacle. Het was veel meer dan dat: het was het demasqué van de grijze Nederlandse kruideniersgeest, geleid - als dat woord hier te gebruiken is - door inspiratieloze politici. Dat - en de kennelijke onmacht van de olympische beweging om argumenten te vinden en te vertalen in 'an offer they can’t refuse'. Wat pleitbezorgers voor de HSL, de Noord-Zuidlijn - en noem nog maar wat meer projecten met een twijfelachtige noodzaak en een nog discutabelere financiële balans - wel lukte, het binnenhalen van een miljardenproject, lukte de fakkeldragers van ‘2028’ dus niet.

Hier had men bij NOC*NSF 'begrip' voor. Ik niet. Is er eindelijk een project dat als inspirerende en langdurige katalysator kan dienen om het land, met de mensen erin, op vele niveaus omhoog te stuwen naar niet voor mogelijk gehouden horizonnen, en weer verzanden we in bureaucratie en grijze discussies. We hadden een ruimtewandeling kunnen maken, maar prefereerden te slenteren over de markt, maar dan wel een waar de tulpen niet te duur zijn.

Het deed me denken aan de Nederlandse damesatletiekploeg die ergens in de jaren tachtig die voor de keuze stond te promoveren naar de A-groep – met Rusland, Oost- en West-Duistland, Groot-Brittannië en andere landen van wereldniveau - of te blijven zitten in de B-groep. Men koos het laatste. Het zou namelijk wel erg moeilijk worden tegen die landen. 'Onmogelijk', was het oordeel van de ploegleiding. Maar visionairs van gisteren en vandaag weten dat juist het stellen van schier onmogelijke doelen noodzakelijk is als middel voor echte vooruitgang. En zeker in een tijd van exponentiele veranderingen. Amerikanen begrijpen dit intuïtief. 'We gaan naar de maan', zei iemand daar ooit. Wij hier hebben er meer moeite mee.

Wat kunnen we van bovenstaande leren? Ik geef een korte kijk op drie elementen uit het traject van droom tot uiteindelijke uiteenspatten van die droom en een aantal aanbevelingen vanaf de zijlijn, wellicht nuttig voor toekomstige ambities.

Simpel gesteld is een van de volgende dingen gebeurd, of een combinatie ervan:
• het plan rond ‘2028’ klopte voor geen meter;
• het plan klopte, maar werd niet goed beargumenteerd;
• alles klopte, maar er ontbrak visie en lef bij de uiteindelijke besluitvormers.

Het plan - voor zover men natuurlijk van een plan kon spreken, vier jaar voor het als officieel 'bid' gepresenteerd had moeten worden - schitterde in design en intentie. Er zullen weinigen zijn geweest die onbewogen bleven bij het zien en lezen van de ideeën. Mooie voorbeelden van de creativiteit en innovatiekracht die Nederland, als het moet, met verve en sprankeling als een konijn uit een grote hoed kan toveren.

Het had echter gedeeld moeten worden - exclusief in eerste instantie - met die mensen voor wie het jaar 2028 - de toekomst - als persoonlijk kompas geldt: jongeren, de Generation Y. Deze doelgroep bevat niet alleen de leiders van morgen, maar in zekere zin de leiders van vandaag. De invloed - en niet alleen via social media - van deze groep mensen is zo enorm dat ze letterlijk revoluties kunnen ontketenen. Een draagvlak zoeken, via de juiste ambassadeurs en influencers had vele malen makkelijker en effectiever geweest dan het zoeken naar consensus onder 16,7 miljoen mensen.

De argumentatie achter het plan, de veelbesproken stip aan de horizon om Nederland 'via de sport in maatschappelijk en economisch opzicht naar een hoger niveau te tillen' miste de urgentie die het - straks terugkijkend vanuit het post-crisis tijdperk - wellicht hard had kunnen gebruiken. In een tijd van exponentiële verandering, waar wereldmarktleiders letterlijk omver geblazen kunnen worden door apps-bouwende kwajongens in een garage, waar verregaande automatisering en outsourcing naar India en andere opkomende economieën binnenkort hele branches – inclusief sommigen waar we denken ‘experts’ in te zijn - incourant en onnodig gaan maken, waar onderscheidend vermogen, de kunst om op te vallen, letterlijk van levensbelang is, met al deze gegevens die als een grote golf al van verre op ons af komt, was het raadzaam geweest om aan te geven dat de het Olympisch Plan en de tomeloze inspanning die al in ‘2028’ gestopt was, in feite een geschenk uit de hemel was: een in de schoot geworpen platform, een showroom, om Nederland te profileren in al zijn pracht en glorie. Want dat zal Nederland, en andere westerse economieën, sowieso nodig gaan hebben.

Uiteindelijk, en hier kunnen we kort over zijn, ontbrak het simpelweg aan visionair leiderschap. Leiders 'leidden' en bij voorkeur ergens heen waar weinigen geweest zijn. En visionair leiderschap - een essentieel onderdeel van de cultuur van innovatie - vraagt om het realiseren van doelen die bewust ver weg liggen, sterker nog, die bewust zelf ver weg gelegd worden: John F. Kennedy’s 'maan'; Peter Ueberroth, president van de Spelen van Los Angeles, sprak van 'the most pressure-packed situation that anybody could self-create'; Nike gebruikt Big Audacious Goals (BAGs). Allemaal middelen - middelen en geen doelen op zich - om de zwaartekracht van het status quo-denken te ontstijgen. Een leger dat dit niet begrijpt, kan de doden gaan tellen, een bedrijf zijn gedwongen ontslagen, een land…

Dus wie staat erop in Den Haag die begrijpt dat 'leiden' a priori begint met 'inspireren'? Rond ‘2028’ had de rol van NOC*NSF veel sterker en inspirerender moeten zijn. Wellicht waren de cynische woorden in de wandelgangen op Papendal – 'wij vragen ons ook af wat het Olympisch Vuur doet' – en het uiteindelijke en gemoedelijk verwoordde 'begrip' voor het regeringsbesluit symptomatisch voor die rol.

Om deze struikelblokken voortijdig te omzeilen of - beter nog - onschadelijk te maken, kunnen de volgende suggesties wellicht van pas komen. Wie weet kunnen ze van nut zijn voor De Vonken van 2028 en andere apostelen.

1	Creëer een inspirerend Hoger Doel, een alles ontstijgende visie die de onvermijdelijke vraag 'waarom het zo urgent en van levensbelang is dat dit evenement hier gaat plaatsvinden en niet elders?' in de kiem smoort. Mocht die vraag toch komen, gebruik argumenten die ontegenzeggelijk duidelijk maken dat het evenement een middel is, een katalysator, om onderscheidend vermogen te realiseren. De onmacht tot onderscheiden leidt vandaag de dag tot donkere toekomsten. Dit is de essentie van de 21e eeuw en een gedachtegoed waar veel bedrijven mee worstelen. Het vereist urgentie, innovatie, het nemen van risico’s en een platform om alles te presenteren aan de wereld. Er is geen beter bekeken platform dan de Spelen. De discussie over budget wordt dan in een heel ander licht gezien.
2	Inspireer, en inspireer vooral de jongeren en gebruik hun onmetelijke kracht en invloed en de rest van het land te veroveren. Een les tevens voor alle politici in het land.
3	Praat niet met 16,7 miljoen inwoners en probeer ze vooral niet op een lijn te krijgen. Disruptieve ambities en consensus gaan gewoonlijk niet hand in hand.
4	Leer van Los Angeles 1984. De Spelen hadden te kampen met wereldwijd 'olympisch cynisme' en een radicale afwijzing van de lokale bevolking om ook maar enig overheidsgeld te investeren. Men werd aldus gedwongen alles opnieuw uit te vinden. Een interessant voorbeeld van leiderschap, visie, en projectmanagement onder het oog van een toekijkende wereld die meewarig fluistert 'dit gaat niet lukken!' LAOOC creëerde vaak zelf de uitdagingen om snelheid en de disruptieve visie te garanderen. 'We hebben alle vrijwilligers in kaart', werd gemeld. 'Begin maar opnieuw. Ik wil alleen vitale, sprankelende jonge vrijwilligers', zei Peter Ueberroth. 'Dat gaat niet lukken.' 'Weet ik. Do it.' 'Arrangements are to Spartan', was het motto binnen het LAOOC, sober en summier, maar alles moest wel 'anders' en men bouwde en passant de eerste postmoderne Spelen. Amsterdam had/zou de eerste postpostmoderne Spelen kunnen worden.
5	Vind inspirerend leiderschap en laat voor zover mogelijk de politiek volledig buiten de conceptfase. Politici- zoals de meeste ambtenaren - denken in termen van processen en consensus. Beiden vertragen en zijn dodelijk voor ambitie. Er waren rond ‘2028’ overigens uitzonderingen onder de overheidsambtenaren, maar te weinig en met te weinig tijd. Misschien is er hoop. Camiel Eurlings, waar de vonken wel vanaf spatten, mag weten dat ook Peter Ueberroth zijn sporen verdiende in de luchtvaart - Trans International Airlines – voor hij aan LA84 begon. Ik heb de hoop op ‘2028’ nog lang niet opgegeven!

Hans Koeleman is voormalig Nederlandse langeafstandsloper, gespecialiseerd in de 3000 m steeplechase. Op deze discipline werd hij tienvoudig Nederlands kampioen en verbeterde hij zesmaal het Nederlands record. Hij nam tweemaal deel aan de Olympische Spelen, zowel in 1984 (Los Angeles) als in 1988 (Seoel) bereikte hij de halve finale. In 1981 werd Koeleman door de KNAU uitgeroepen tot 'atleet van het jaar'. Na zijn sportieve carrière werkte Koeleman onder meer als marketeer bij Nike. Momenteel is hij werkzaam bij 'Binding - social business creators'. Koeleman is in de Verenigde Staten geschoold als historicus , hij studeerde aan de Clemson University en de University of Southern California.

Bedrijfssport: een kans voor elke vereniging!

Jongeren doen naar verhouding veel aan sport en zijn vaak lid van een vereniging. Bij volwassenen is dat anders: slechts 47% sport één keer per week. Met het oog op de ambitie van NOC*NSF en de sportbonden om de sportdeelname met 10% te verhogen, is bij volwassenen nog relatief veel winst te behalen. Het sportaanbod voor deze groep is gevarieerd, maar nog niet voor iedereen toegankelijk; de kunst is om hen hiermee te laten kennismaken. Samen met NOC*NSF zien wij bedrijfssport hierin als belangrijk middel en het mooie is: de sportvereniging kan hierin een hoofdrol spelen en voordelen behalen!

TEAMbuilding
Zoals jeugd bereikt kan worden via de school, zo is het werk de ideale setting om sport en bewegen bij volwassenen te stimuleren. Nederland telt circa 7,4 miljoen werknemers. Van deze groep voldoet maar 27% aan de Fitnorm (minimaal 3x per week gedurende circa 20 minuten zwaar intensieve lichaamsbeweging). Deze groep in beweging brengen levert niet alleen de werknemer wat op, maar ook de werkgever: een TEAM! Teambuilding (samen sterker), Energie (mentaal, emotioneel en fysiek sterker), Associatie (met sportieve, aantrekkelijke werkgever) en Mobiliteit & Vitaliteit (gezond personeelsbestand, lager ziekteverzuim), zijn redenen voor bedrijven om een sportprogramma te starten.

Behoefte aan structurele sportactiviteiten
Uit navraag onder ruim 10.000 werknemers blijkt dat gemiddeld 38% van het personeel op voorhand al aangeeft deel te zullen nemen aan sportactiviteiten wanneer de werkgever dit organiseert. Meer dan de helft (56%) geeft aan dat zij het liefst aan structurele activiteiten deelnemen. Hier ligt voor sportverenigingen een kans om lokale samenwerkingen aan te gaan!

CASE: IHC Merwede & VV de Zwerver
Bij IHC Merwede, o.a. actief in de scheepsbouw, is sport en beweging een belangrijk onderdeel van het gezondheidsmanagementbeleid. Het bedrijf biedt het personeel de mogelijkheid om te fitnessen, mountainbiken, wielrennen, zwemmen, basketballen, volleyballen en voetballen. Omdat IHC er belang aan hecht om lokaal maatschappelijk actief te zijn, werkt het bedrijf samen met nabij gelegen sportverenigingen. Met deze verschillende sportaanbieders heeft het bedrijf de roosters van de ploegendiensten afgestemd op de beschikbaarheid van de sportvereniging. Zo ook met voetbalvereniging VV de Zwerver, dat op slechts 100 meter van het bedrijf ligt en waarmee IHC Merwede een historische band heeft.

De samenwerking met VV de Zwerver is uitgegroeid tot een jaarlijks voetbaltoernooi waar bijna 200 IHC'ers aan meedoen. Een eenmalig event, waar ook trainingen aan vooraf gaan. Volgens de gezondheidsmanager van IHC Merwede, Mike Lie a Lien, raken mensen hierdoor vertrouwd met de sport: 'Wij zien in ieder geval tevreden werknemers eruit voortkomen die bereid zijn om mee te doen aan de activiteiten die wij organiseren als bedrijf. Vervolgens zien we dat het helpt en bijdraagt aan de leefstijl, conditie en ga zo maar door.'

De voorzitter van VV de Zwerver over de samenwerking met de multinational: 'Het belangrijkste in dit verhaal is dat je een goede gastheer bent: scheidsrechters regelen, velden uitzetten enzovoort. Wat het ons oplevert? Voor het ledenaantal kan dit in ieder geval geen kwaad. Daarnaast is het een extra financiële bron. Enerzijds doordat er voor de organisatie van de sportactiviteiten wordt betaald, en anderzijds door de materiële ondersteuning. Zo was IHC zo genereus om voor het eerste toernooi de voetbaldoelen te betalen.'
Continuering is volgens IHC en VV de Zwerver een essentieel punt voor een goede samenwerking. Dit betekent dat beide partijen jaarlijks bijeenkomen en afspraken maken over wat er dat jaar gaan plaatsvinden. Op die manier zet de samenwerking tussen bedrijf en vereniging volwassenen aan tot duurzaam sport- en beweeggedrag.

Sportimpuls
Middels de Sportimpuls kunnen sportverenigingen en andere sportaanbieders een subsidieaanvraag indienen voor de organisatie van bedrijfssportactiviteiten. Het programma Sport en Bewegen in de Buurt geldt namelijk ook voor werknemers die werkzaam zijn bij organisaties in de betreffende buurt. Sportaanbieders kunnen hierbij verwijzen naar Bedrijfssport van Stichting Sport & Zaken dat staat omschreven op de Sportimpuls Menukaart. Ook buurtsportcoaches kunnen hierin natuurlijk prima een rol vervullen! Om verenigingen te ondersteunen rondom dit thema, ontwikkelen wij in samenwerking met NOC*NSF een Bedrijfssporthandboek. Dit handboek bevat interessante feitjes, best practices en een handig stappenplan. Begin januari zal dit klaar zijn en op verschillende manieren gecommuniceerd worden.

Voor meer informatie, neem contact op met Mark Janssen via mark@sportenzaken.nl

Olympisch netwerk overijssel

Overijssel is een sportieve regio. Sterk in allerlei takken van sport. Om het sportniveau bij alle sporten te versterken is de inbreng van sporters, vrijwilligers en inwoners wenselijk. Het Olympisch Netwerk Overijssel wil iedereen inspireren, activeren en verbinden. Op weg naar een goed (top)sportklimaat in onze provincie. Zodat we de sport naar Olympisch niveau kunnen brengen en het sportieve vuur kunnen laten branden. Dat is het doel! De inspirerende voorbeelden, actualiteiten en handige gegevens op deze website zijn bedoeld om u aan te moedigen mee te doen. Alle informatie over de landelijke ambitie is te vinden op www.olympisch-vuur.nl.